人前で話すことは、たいへん難しい。
自分も大の苦手だ。
少しでも話せるために結婚披露宴の司会役を買って出たりもした。
社内のオメデタ情報が入ると、「まだ決まってなかったら、僕に司会をやらせてくれない？」などと申し出たことが、たびたびある。
本番当日はテープレコーダーを持ち込んで録音した。当時の録音機は、でかくて重い。
お開きの後、帰って再生する。
「あ、ここはもっと間を置くべきだった」。
「ちょっと早口過ぎて聞き取りづらいな〜」。
「こういう表現にした方が良かったかな」などとチェックを入れた。
これはいい訓練になった。
新郎新婦、親族の方々や列席者に「押しかけ司会者」は随分とご迷惑を掛けた。
お蔭でだいぶ度胸も付き、勘どころが少〜し、分かるようになった。
社内の朝礼で「三分間スピーチ」をやっていた頃がある。
どんな人でも、公の場で話さなければならない場面や立場が来る。そうした場面で、たじろがずに話せるようになって欲しい。
そのためには朝礼の場で、たくさんの失敗をしておいて欲しい。
大勢の前で話せるには場数（ばかず）も必要だ。
一つのテーマを三分にまとめるのは、かなりきつい。
何分でもいいとなると、つい冗長になる。
言いたいことが多すぎる場合もある。それらを３項目くらいに絞り込むと、聞く側は頭に入り易い。
何を自分が話題にするか、から始まる。テーマ探しのアンテナが磨かれ、創造力や企画力が醸成される。
テーマが決まる。
それをどの言葉を用い、どう表現するか。話す順にも工夫がいる。言いたいことが聞き手に伝わる必要もある。伝えるには声も相手に届かなければコミュニケーションは成立しない。
説得力や、構成力が醸成される。
嫌がる者も居た。
自分が話す日には遅刻するか欠勤する、なども見受けられた。
その場合、朝の三分間スピーチは空欄になる。
その対策に、「スピーチ・カレンダー」までこしらえた。カレンダーに話す者の名を入れる。本人が不在の場合、次の日に２名が話す。
こうしないと、どんどん納期が遅れてしまう。
強引、かつ強制的この上ない。
暫くすると、効果が見えてきた。
例えば送別会席上、いきなり指名される「送る言葉」などの時間に、すらすらと立派に話す者が増えた。
「三分間スピーチが自分の番の日はとても嫌だった。嫌々ながらも続けてきたお蔭で、いまはほんとに良かったと思う」。
そういう声も聞くようになった。
聞く態度にも変化が出た。
話し上手は聞き上手。話す側を体験したために、話す者への思いやりが生まれた。
婚礼の席、アルコールも手伝い、乱れ放題どきになる友人代表スピーチも、自席に戻って耳を傾けるようになった。
話す内容は趣味のこと、昨日のできごと、論説、ふと思ったこと、などさまざまだ。
聞く側も話し手の意外な側面をみる。
「あの人は、あんなに素晴らしいことを考えていたのか」。
「日ごろは無口なこの人、話す内容は論理的でテーマも高尚、見直した」。
などなど、たくさんの新発見があった。